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1.写了什么？

《授权：如何激发全员领导力》的作者认为，领导力是一种释放人类才智和潜能的艺术。你也许可以通过金钱、职位、权力或胁迫获取某人的支持，但是才智、激情、忠诚和顽强拼搏的精神只能建立在个人意愿的前提下。无论你处于组织系统的哪个位置，你都需要阅读本书。

图书评语

马凯特实行的领导模式是我见过最好的领导模式。在这本书中，你将会找到契合你人生道路的一种模式。

——史蒂芬·柯维（Stephen R. Covey），

“影响美国历史进程的25位人物”之一，

《高效能人士的七个习惯》作者

说我是大卫·马凯特的粉丝或许是低调的说法。我是一名成熟的追星族。他是芳华绝代的领导者。他不仅知道如何领导他人，而且明白如何塑造未来的领导者。对于那些想让企业长盛不衰的人来说，他的想法和教诲是弥足珍贵的。

——西蒙·斯涅克（Simon Sinek），

乐观主义者，《超级激励者》作者

为达成一个共同的目标，我们该如何激发每一名团队成员的才智和首创精神？你能在这本书中找到答案。通过引人入胜的故事描写和对于“激发潜力”的深刻认识，大卫·马凯特为军界、商界和教育界的领导者提供了一种强有力的模式，值得一试。

——迈克尔·彼得斯（Michael P. Peters），

圣约翰学院圣塔菲校区校长

2.作者简介：

L.大卫·马凯特（L.David Marquet），美国第七舰队潜艇指挥官，美国外交关系委员会终身理事，哥伦比亚大学资深领导力导师。

3.试读：

第一部分 重启

我们最大的挑战是对自身的挑战。当我们自认为已经知晓一些东西时，就很难继续研究和学习下去。对我来说，关于领导力的想法源于阅读西方经典著作（比如《贝奥武夫》和《奥德赛》）、海洋历史和观看电影。当我来到美国海军军官学校的时候，“领导就是孤胆英雄”的想法在我脑海里被强化。

在这一部分，我着急描述我的痛苦。我质疑这种领导模式并最终否定了它。当时我并没有意识到这种领导模式过于根深蒂固，以至于在人们毫无意识的情况下，简单地将人们划分为领导者和追随者。直到我事先剔除了脑海中的偏见，才看到了一种更好的人类交流模式。

01 失败如何塑造你

作为一名部门长官，我曾在威尔·罗杰斯号核潜艇上尝试执行一种新的领导模式，却以失败告终。

1989年：爱尔兰海

隐匿于爱尔兰海的深处，8 000吨的“钢铁蛟龙”安静地游弋着。在威尔·罗杰斯核潜艇的控制室内，舰上总值日官（Officer of the Deck，OOD）命令潜艇朝更深、更广阔的北大西洋海域驶去。通过扫视导弹控制仪表盘，他可以查看船上16枚海神导弹的状态，每艘潜艇可以携带14枚集束式多弹头核导弹。这些导弹是罗杰斯核潜艇存在的唯一理由，它是一艘核动力弹道导弹战略核潜艇（SSBN），船员们亲切地称它为“boomer”。对于一艘核潜艇来说，最重要的事情莫过于随时准备在海上执行导弹发射任务。核潜艇是美国战略威慑的一个重要组成部分。

控制室是潜艇的中枢。由控制室掌控的16枚导弹是保障潜艇在行进和下潜时不被攻击的重要武器。为了使战略威慑巡逻时间最大化，潜艇共有两组船员轮值，代号为“蓝色”和“金色”。船员们住在位于美国康涅狄格州的新伦敦市附近，而威尔·罗杰斯核潜艇在位于苏格兰霍利湾的一个前沿基地活动。潜艇的船员每3个月轮换一次，有3天的小组交接期。从新的船员小组进驻到重新出海，他们会花费4周时间进行必要的纠正和预防性维护。为了让美国拥有值得信赖的战略威慑能力，必须确保导弹的良好性能。如果罗杰斯核潜艇没有准时出海，另外一艘潜艇将在海上滞留更长时间。

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